虽然今年我国房地产业的发展相对来说还是不错，但对于下游广大中小系统门窗企业来说仍难言欢喜。那么是什么原因造成门窗行业景气但大部分企业挣不到的原因是什么呢?因为系统门窗行业已步入赢家通吃的寡头时代，行业绝大部分利润和优势资源越来越集中在占据门窗十大品牌等龙头地位的大型企业手中。这样就让原本靠偏安一隅，深耕三四线城市的中小门窗品牌，正在失去他们的生存空间。在这样的环境下，2018年的系统门窗企业该何去何从呢?其实无论系统门窗企业规模大小，请先沉下来，找到自己的定位，成为最好的自己。

一、系统门窗企业如何才能笑傲江湖

系统门窗是消费者低关注度、低参与度的产品。无论我们投入多大的资源去推广品牌，永远都别指望它能像快销品一样被消费者认知。随着家庭装修向精装房、家装公司化发展，未来的消费者对系统门窗等辅材产品将完全失去认知，选择权全部外包给专业的地产商及家装公司。

面对新的竞争环境，任何系统门窗企业都不敢掉以轻心，必须先沉下来，认知分析自己在行业的地位及资源，找到自己的定位，在自己占据优势的领域成为最好的自己，方能笑傲江湖，立于不败之地。

二、系统门窗品牌企业需要专注细分领域

也许有人会问，系统门窗品牌企业要做多大才是安全的?富轩门窗认为这是个伪问题，任何规模的系统门窗企业都是不安全的，安全取决于是否有核心竞争力，而不是规模，所以系统门窗要专注一个细分领域，成为专家，凡专精于一艺，必有动人之处，才能受到消费者的喜爱。如系统门窗行业的门窗十大品牌企业，由于专注于某一类产品，所以市场发展的很好，这就需要中小门窗企业去借鉴和学习。对于中小系统门窗企业来说，除了在产品上专注外，还需要的销售区域上专注，避面多线作战，销售范围可集中在企业已有领先优势的地区，或者以服务中心周边500公里范围内，以提升企业的快速、高效的响应度。

三、系统门窗企业可以抱团发展

2017年过得最憋屈的当属中等规模的系统门窗企业了，高不成，低不就的江湖地位愣是尴尬，大部分处于发展瓶颈期，好似逆水行舟。而在2018年门窗行业的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。所以联合原材料供应商、门窗加盟商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对门窗行业竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让系统门窗品牌企业达到更高维度和新的边界。

四、系统门窗品牌企业要积极布局

对于门窗十大品牌企业来说，门窗市场就像暗黑森林，永远不知道在何时、何地会有什么样的独角兽猛扑上来，狠狠地咬它一口，唯一能做得就是永往直前，自然生长+兼并收购相结合，布局全产业链，以规模优势和灵活创新逐步抬高行业的进入门槛，逼退门口的野蛮人。

很多人认为系统门窗品牌企业做大了，不可避免会产生官僚现象，组织的效率会降低。这是企业的原罪，聪明的企业会去中心化，战略上高度统一，战术上无为而治，貌似失控，其实是最健康的状态：活力又高效。在产品方面，系统门窗十大品牌企业更要全面布局，没有人知道未来颠覆系统门窗行业的产品是什么，也许现在都还没有出现。最佳的做法积极布局衍生产品，整合再创生。

当然，无论门窗企业是大是小，是否具有核心竞争力。2018年对于系统门窗行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在。

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