愉快的春节假期已经结束，各行各业都开始从节日的喜庆中回归到繁忙的工作中来。在如今中国经济下行的趋势下，中国门窗行业的发展之路难免会有不少磕磕碰碰。即使这样，有一点是可以肯定的，那就是2016年门窗企业在拼搏的过程中依然能够看到“山花烂漫”的春天景象。

其实，这与中国的城镇化进程息息相关。1998年中国的房地产改革全面推进，在之后的十几年时间里大量的农村人口进入城市，开创了城镇化的新征程；截至2014年，我国的城镇人口已由1998年的2.3亿发展到7亿。在接近20年的时间里，已有接近5亿的人口从农村进入城市。这样庞大的人口流动对中国的房地产行业乃至家居门窗行业的影响无疑是积极正面。预计到了2020年，中国城镇化率将达到60%，这也意味着中国将新增1.7亿左右的城镇人口；届时中国门窗行业的刚性需求也会水涨船高。

对于门窗企业而言，没有任何人能够忘却2015年的经验得失，不管是成功还是失败，也不管是喜悦还是心酸，都已成为不可挽回的烟尘。但是过去的经验当铭记振作，并为未来的漫长发展之路储备实力。那么，2016年门窗企业该往哪里走？门窗企业又该如何守护自己的“江山社稷”呢？

01未来门窗市场需求增大

中国经济仍能维持在7%左右的增速；这个数据虽比往年有所放缓，但相比起欧美发达国家，这个增长速度还是喜人的。中国经济的增长必然会带来不少消费动力。据预测，在未来的15-20年，中国中产阶级的数量将增加3倍，这部分人将代表着未来中国最具消费潜力的群体；而且中国的家庭每8—15年就会进入门窗重装周期，这也意味着一大波家装需求会向门窗行业袭来。根据之前的消费群体分析，一旦重装改善，这就意味着门窗的质量要求会比以前更好。因此强化实用性（品牌、设计、材质、环保）、性价比也成为包括富轩门窗在内的中国名优企业需要思量的问题。

02门窗企业如何应对市场变化

升级转型求取域外商机

近年来，劳动力资源优势的逐渐弱化让中国门窗的贸易出口步履维艰，国外大批订单也开始往资源价格低，劳动力成本低的国家或区域转移。毫无疑问，转型升级已成必然，富轩门窗深知门窗企业要想在海外市场获取更多商机就必须要增强管理能力，提升产品性价比或通过整合上游产业链与现代化设备来降低成本，只有这样才能在浩瀚的域外商海中平稳航行。

品牌形象向年轻化靠拢

经历了门窗价格混战阶段后，如今国内许多门窗品牌纷纷从角力互斗，开始转入营销制胜的新时期。业界普遍认为，随着互联网、信息化程度的加深，2016年门窗企业的制造优势将会逐渐减弱；其竞争力的重塑，将会在品牌营销和售后服务模式上得到体现。与此同时，随着“互联网”思维的不断发展深入，门窗企业开始与“80后”、“90后”的消费群体建立起良好的沟通桥梁，使得两者之间的代沟逐渐缩小。因此，实现品牌年轻化、时尚化、国际化的形象就显得格外重要。此外，传统的门窗企业选择拥抱创新，也就意味着拥有未来。

跨界“联姻”迎新变

门窗企业与互联网的关系一直很微妙——从开始的各自为战，到后来的抱团取暖，这些转变都是互联网普及下的必然结果。而在2016年，这种跨界合作或许将发生更加奇妙的“化学反应”，并有可能成为门窗企业发展的最大红利。

据了解，目前的跨界合作大多停留在技术支持的层面上，不能对各自的优势进行全面整合，例如门窗企业的产业链优势，互联网企业庞大的用户群等等，也就是说两者的发展合作空间依然很大。可以预见的是，在2016年将会有更多门窗企业与互联网企业进行跨界合作，进行更深层次的对接，从而迎来更加深刻的变革。

战略攻坚任重道远

门窗企业想要基业长青，其战略重点十分关键。过去门窗企业粗放式的招商扩张，在未来的发展道路上不一定能走得顺畅。这个时候，门窗企业应该是让经销商活下来，让品牌走出去，让加盟商走过来，让销量提上来。重视互联网，并不是让大家都去开网店，而是利用互联网更好地进行品牌的推广传播；而门窗企业核心战略的后移，就是将营销重点逐步地从招商开业转移到终端盈利以及企业知名度、美誉度的推广上，让更多的经销商与门窗企业走在一起更好的活下去。