目前，大大小小的建材市场都出现了招聘荒，招人难招，留人更加难留。今天，富轩门窗小编教铝合金门窗加盟商如何进行人才管理，希望在人才管理这方面能够帮助铝合金门窗加盟商提成管理能力。

选才

一是从招聘店长开始，铝合金门窗行业优秀专业人才的加盟，必然会增强店铺的实力，店长是店铺的核心，也是店铺发展的发动机;二是由店长根据店铺的发展方向及店铺的组织框架，组建团队，招聘所需人员及店铺内部人员的“优胜劣汰”，但作为店长人必须“以身作则，正人先正己”，同时要清楚的知道，你需要什么样的人，你的团队成员需具备哪些品质与能力，甚至性格和习惯;人员确定后，接下来你要花较大时间和精力来“育才”。

育才

店铺的每位员工必须与团队保持一致的理念和目标，明确自己的角色和定位，当员工进入店铺，要尽快让他熟悉自己所在的职位业务，还要做系统的职前培训，让他知道店铺的目标和经营方针，在工作过程中，允许他们犯小错误，但绝对不允许员工犯第二次同样的错误，逐步改变员工不利于工作的性格与习惯，不断提升员工“士气”，这些都是“育才”过程中必须要做到的工作，且要因人施策。

用才

帮助团队成员制定职业规划，培养员工对工作的重视，在实际成长过程中，发挥他们各自的聪明才智，时机成熟，可授权负责项目并承担相应的责任，这些都是人才使用过程中的基本要求。

留才

我们花很多时间与精力培养出来的团队骨干，就必须想办法留住，为此，我们必须建立店激励制度，提供让他们有机会提升和发挥才能的平台，培养一批精英团队，在关键的时候，他们能做到“召之即来，来者能战，战则能胜”，这些都是铝合金门窗加盟商应该考虑的;同时为了增强团队的实力，持续性、阶段性的培训必不可少，只有不断地学习，更新理念，团队才能不断成长，才能不断前进。

授权

有部分铝合金门窗加盟商的控制力都比较强，在选才→育才→用才→留才方面都做得比较到位，但在抓大放小，有效授权方面，却比较欠缺，或比较犹豫，不能做到“用人不疑”，要打造优秀高效的团队，只有让店长感觉到自己受到老板的重视和信任，才能积极有效地带领团队，通过精细化管理，实现向管理要效益。

富轩门窗小编相信如果铝合金门窗加盟商能做到以上几点，您的团队将会越来越强大，当地的市场也是属于您的！