在门窗行业竞争激烈的年代，铝合金门窗企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队。正所谓“得人心者得天下”，只有“走心”的管理才能留住人才，才能上下团结一致。铝合金门窗加盟商是企业获取利润的终端渠道，加强对加盟商的管理是铝合金门窗企业加强终端渠道建设的必要手段，铝合金门窗企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。

一、门窗加盟商参与企业促销活动

铝合金门窗加盟商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对门窗加盟商的管理得当。铝合金门窗加盟商不愿参加或不配合门窗企业举办的各种促销活动，就要分析原因，制定对策了。没有门窗加盟商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。

二、让铝合金门窗加盟商了解企业的政策

铝合金门窗企业不能够盲目地追求销售额的增长。应该让门窗加盟商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了铝合金门窗企业的整体利益，是有害无益的。因此，让加盟商了解、遵守并配合企业的政策，是铝合金门窗企业对加盟商管理的重要方面。

三、协助门窗加盟商了解竞争对手情况

铝合金门窗加盟商平时只埋头经营，缺乏专业的市场研究，铝合金门窗企业的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与门窗加盟商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。

四、门窗加盟商协助对终端卖场进行管理

尽管终端卖场是属于铝合金门窗加盟商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以铝合金门窗企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。

总之，铝合金门窗企业只有真正的关心加盟商，对铝合金门窗加盟商在产品质量、培训及装修上给予保障与支持，不仅仅是给加盟商以定心丸，同时也是在向门窗加盟商表达诚意，这样才能有愉快而长远的合作，门窗企业才能健康的发展。

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