铝合金门窗不同于其他建材行业，因为当前的门窗产品定制化比较多。而每一个门窗订单，可以认为是一个小工程都不为过，而且专业性要求高。如果铝合金门窗企业为了自身快速发展，只顾招商，缺乏甚至忽视对门窗加盟商的培训，带来的后果是，铝合金门窗加盟商自身服务能力严重跟不上。所以对加盟商进行有效的培训是至关重要的。当然铝合金门窗企业做培训是要输出完善的门窗产品、服务和管理模式，进而看到回报：要证明门窗加盟商的行为给企业带来了利润。但是，行为的改变并不会因为培训了几次而产生，还需要其他各个环节的配合。很多铝合金门窗企业在培训过程中存在种种误区，使得培训陷入一个尴尬的境地。

一、门窗企业缺乏系统性长远的目光

古语说：“头痛医头，脚痛医脚”不从全局考其根本的问题在门窗行业同样如此，如果铝合金门窗企业为加盟商的培训不能解决自身问题，同时也致使门窗加盟商跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至就会出现线下运作经营混乱的现象。据富轩门窗了解，很多铝合金门窗企业的培训没有一套系统可行的理论和实践流程，导致铝合金门窗加盟商的培训就成了资料发放、宣传片播放、荣誉证书展示等具体传播手段的替身，混淆了手段与目的，以至于有些门窗企业自我感觉培训做得挺好。铝合金门窗十大品牌企业成功的培训，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把对门窗加盟商的培训当作长期的系统工作来抓。

二、对培训认知度不够

忽略培训的重要性，即铝合金门窗企业的领导人持有培训无用论的想法。认为培训不能增强门窗加盟商的销售能力，反而浪费双方的时间。小老板经营事，大老板经营人。铝合金门窗企业发展多大就看多少人操心，所以一家铝合金门窗企业发展如何，取决于机制，产品只是媒介，对于铝合金门窗加盟商的培训也是机制中很重要的一块。

三、完全的照抄照搬

只要是铝合金门窗企业认为好的，就不顾自己的实际情况全部拿来，应用在自己的门窗企业中，等到用的时候才发现，这件好东西并不适合自己的铝合金门窗企业，根本就达不到自己想要的效果。比如别人的门窗企业主打是断桥铝门窗市场，面向高端定制客户;有的是时尚原材质，面向的是年轻受众……品牌定位的差异性也就决定了企业针对铝合金门窗加盟商的培训也是迥异的。“拿来主义”不但浪费了自己的财力资源，更浪费了宝贵的时间。虽然铝合金门窗企业进行了相关的培训，但最后没有任何成果，造成无效培训。

四、门窗企业忽视对培训的评估

很多铝合金门窗企业的培训缺乏绩效管理。怎样在培训中不断进行效果测试，及时修正培训方法，怎样用培训效果激励铝合金门窗加盟商，怎样针对培训效果使培训不断提高，总结出一套系统的适合本铝合金门窗企业的培训方法，都是我国大部分铝合金门窗企业培训没有解决好的问题。

以上种种问题，都是铝合金门窗企业必须要提醒自己的注意的。门窗企业培训是一个长期性工作，培训无处不在，而当今激烈竞争当中值得铝合金门窗企业信赖的却只有以企业实战、铝合金门窗加盟商实用，只有这样的培训才能让二者合作共赢。

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