这些年铝合金门窗行业竞争激烈，大品牌能狠下心去投资，不断研发新产品以抢先占领市场。但对于小牌子和杂牌来说，它们并没有太多精力能投入到新产品里，所以往往会出现这样的现象——大品牌专卖店上个月上新了一款新产品，这个月杂牌就能拷贝出一款一模一样的——当然材料和做工肯定不同，但外观起码抄了七八成。

正因如此，铝合金门窗行业的产品同质化日益突出，一线品牌为了拉大和其他品牌的距离，又继续投钱研发新产品，这当然是好事，但对小牌子来说，它们就陷入了山寨——低价抢市场——大牌又出新品——山寨的恶性循环里面，为了销量，就盲目参与市场的混战，造成在发展之路上越走越艰难的结果。其实，门窗企业应该脚踏实地，制定好适合自己的目标，具体应该怎么做呢？一线品牌富轩门窗给大家几点建议。
            铝合金门窗企业的目标要具体化。很多企业制定的企业蓝图未免太过泛泛而谈，比如说3年内要开2000家专卖店、5年内年销售额要达到年销5亿的目标等等，却没有考虑整体市场环境和企业本身的软硬件水平，定下的目标往往不具有很强的执行力。若一直按照这样的目标盲目前进，势必会造成企业的发展扭曲，阻碍到整个企业的进步。因此，铝合金门窗企业制定的发展目标一定要具体化，只有具体化的目标才能一目了然，才能让企业员工更好的完成。
            铝合金门窗企业目标要结合实际。空洞是企业目标的通病，目标本来就是人定的，如果企业内制定这个目标的人比较好高骛远，那他所制定出来的目标就带有一定的盲目性；反之，脚踏实地的人会结合市场规律和企业则能做出符合企业当前追求的目标。铝合金门窗企业应结合实际，将目标实体化，让自己的目标能够切实实现。
            铝合金门窗企业应该制定阶段性目标。目标是一个变化的因素，在不同的阶段，企业需要制定不同的目标，才能使企业始终契合社会发展的潮流。针对此种情况，铝合金门窗企业可以借助阶段性目标，将大目标进行分解，分解成若干个小目标，然后再一步步去实现，或许能够获得更为丰厚的利益。不要小看阶段性目标，要知道“小目标”也有“大成就”，目标越具体，企业成功的几率就越高。铝合金门窗企业可以借助这些“小目标”，逐步完成自己心中的雄伟蓝图。