铝合金门窗行业在外部经济环境因素、各项成本急剧提升、竞争激烈等多重作用下，随随便便近乎零门槛就能获得深厚利润的时代已经成为了历史。当然，这并不意味着行业不行了，这是每个行业必经的洗牌阶段，经过淘汰和洗礼，最终将会剩下实力和品牌宣传皆优的品牌。现在已经是淘汰赛的初始阶段，铝合金门窗企业想要赢得一席之位并持续赢利，就必须找到真正的发力点。

先看铝合金门窗企业利润获取的公式：利润=收入—成本—浪费。看似简单的公式，实际反映出了铝合金门窗企业如今亟待解决的几大问题。

先说铝合金门窗企业的营收。营业收入是前提，是总数。做铝合金门窗企业，最终能把东西卖出去是硬道理。要想让顾客为你的门窗产品和服务掏钱，那么你就要为顾客创造价值，给他们一个肯用人民币投票的理由。在市场竞争日益激烈，消费需求不断升级的今天，能持续增加营收，确实不是一件容易的事儿。在此，富轩门窗提醒大家，产品质量始终是整个企业的基石，不管你营销做得多好，如果质量不过关，那么企业终究是走不远的。

再来说说铝合金门窗厂家成本方面的问题。成本分成原材料成本、人工成本、运营成本和物流成本等等，各种各样的成本加起来，数目是很吓人的，尤其现在什么都升价了，成本一直都上涨，所以做铝合金门窗企业要知道怎么管理和控制成本。控制成本不是一味减少支出，有的成本你减不下来：材料贵了，你能以次充好吗？人工贵了，你能降格凑合用不熟悉的师傅吗？甚至说，为了确保产品在未来有更强的竞争力，有的成本还要增加：你要不停地研发和设计新产品，去占领新市场。还有为了提高效率，你还要购置更好的设备。

总之，铝合金门窗厂家要讲究投入产出，不是说不花钱或是一定要降低总支出，而是要让钱花得值。

最后说铝合金门窗企业的浪费现象。做铝合金门窗企业要千方百计减少浪费，无价值的消耗和能省下来的耗用都是浪费。日本著名汽车企业丰田公司很早就有个口号叫“零浪费”，他们提出七种浪费：返工返修、库存、缺陷品、搬运、过量生产、多余工作、多余工序。后又提出另两种浪费：人才和信息。其实浪费何止这几种，浪费无处不在。能源是钱、物品是钱、时间是钱、效率是钱，一分一毫的浪费其实都是在减少铝合金门窗企业的纯利润，不可不察，不可不管。

铝合金门窗企业的赢利公式，其实是一个系统。多挣少花，是一个理念。《大学》中的“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣”说的就是这个理，现在都讲商业模式，其实，商业模式的本质就是赢利模式，铝合金门窗厂家要赢利最终还是离不开这个公式。