对于任何一个门窗代理商来说，导购员都是重要的组成成员!优秀的导购员更是每一个门窗代理商最宝贵的财富。管理好导购员，不仅可以促进门窗代理商的更好发展，还可以有效帮助门窗厂家树立公司品牌形象!那么，门窗代理商该如何管理好导购员呢?

一、提出目标

门窗代理商应让导购员明确本月目标和个人目标，让导购员知道他们本月的目标是多少，已完成多少，完成进度怎么样，别人的完成情况，进而让导购员紧张起来，避免出现松懈的心理。

二、让员工赚钱

物质奖励对任何人都是最直接，最有效的，但是，门窗代理商同时也必须承认，只有门窗代理商赚钱了，才能给导购员更多的钱，门窗代理商可能会抱怨，我们也想给员工高的提成，但是门窗行业，太激烈，我们产品赚的钱太少，我们没有高提成的前提。这是事实，但是其实高提成不是每款产品都要高提成，而是高利润产品可以高提成。

三、有些事情需要保密

门窗代理商可能会认为所有事情都可以对员工开诚布公，但我认为起码门窗产品进价需要向员工保密。因为如果导购员知道这个产品公司能赚多少钱，他会很容易向顾客妥协，以各种理由向领导申请价格，从而进一步压缩产品利润。

因此，门窗代理商要想获得更好的发展，只有管理好自己的导购员，才能从竞争日趋激烈的门窗市场中脱颖而出!