随着门窗代理市场营销环境的不断变化，门窗代理商们感到了生存的压力：生意越来越不好做了。他们感到迷茫和困惑：如何才能继续生存和发展下去?如何才能继续赚钱?门窗代理商们不光要面临复杂多变的前台经营问题，还要解决更令人头痛的后台管理问题。

   产品下架，化危机为动力

   处于厂商合作关系恶化，利润下降，产品严重滞销，品牌出现负面影响等原因，几乎每个门窗代理商都会面临某个门窗厂家的产品或是某项门窗代理产品全线终止经销的状况。这时，门窗代理商就面临了许多问题：如何向线下消费者解释，如何把下架产品进行回收。有始有终地善后一直是做人、做事、做生意的基本原则，这时候，从门窗代理商到精销商的角度来看，应该做到科学理性的处理。

   门窗代理商在每一次向消费者推销产品时，都会声称此新产品销量可佳，质量很好等溢美之词，力劝消费者接受。若是出现多次下架、回撤等情况，便会失去消费者的信誉。要有效解决这个问题，完全可以换个说法解释：现有门窗代理产品组合中存在一些质量待于完善的次品，为了消费者的利益，厂家要对产品进行组合清理和调整工作，经过仔细的市场状况及单品分析，计划对本门窗代理产品进行回收并改进。

   发展新消费者，不忘老消费者

   一些门窗企业在销售过程中，往往将更多的目光盯在新消费者身上，而忽略了老消费者。其实这是不可取的。老消费者往往能为门窗企业带来更多的利益，以及口碑和第二次销售。那么，门窗企业应该怎样抓牢老门窗代理商，从他们身上开发更大的潜在价值呢?

一般来说，企业与消费者之间的来往是以产品为载体的。对于消费者来说，最基础的利益行使就是产品的销售礼仪，即赚得多卖的多，这需要确保门窗代理产品的销量的持续增长。门窗代理商面对这一问题时，要和企业沟通好，将卖得好的门窗代理产品多多生产，或是生产符合消费者心理的新门窗代理产品。产品好了，这样才能将新老消费者一把抓。