随着互联网时代的到来和发展壮大，门窗店铺实体经营自然面临着巨大的挑战。但是不管门窗网络市场如何竞争激烈，门窗店铺都应该管理好自己的团队，通过提高整体团队的积极性，提升门店业绩。那么大家都知道门窗店铺实体经营都有哪些管理法则呢？

1、门窗店长要搞好管理，既要与导购保持亲密关系;又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

2、每个门窗终端店面导购身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。

3、不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求门窗老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评;要强调团队精神,并给予导购更多的权力与责任。

4、要关注团队里的每一位导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力;而落后的导购，则是提升店面业绩的重要突破口。

5、作为门窗店长，要对团队里每个导购员的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

6、店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面门窗只有两个导购，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。

7、(1)即使不碰，也知道是烫的--警告性原则;(2)只要碰触，肯定会被烫伤--严肃性原则;(3)一旦碰触，当时就被烫伤--即时性原则;(4)无论是谁，碰到必被烫伤--公平性原则;

8、越是有能力的导购越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为门窗团队带来更大的价值。

9、门窗终端店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，门窗店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个导购发挥主动性，才能实现整体进步。

10、温暖胜于严寒。门窗老板和店长要尊重和关心导购，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉导购的思想包袱，充分发挥工作的积极性。