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门窗店铺实体经营的管理法则

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浏览:- 发布日期:2021-09-24 16:59:52【

随着互联网时代的到来和发展壮大,门窗店铺实体经营自然面临着巨大的挑战。但是不管门窗网络市场如何竞争激烈,门窗店铺都应该管理好自己的团队,通过提高整体团队的积极性,提升门店业绩。那么大家都知道门窗店铺实体经营都有哪些管理法则呢?

门窗店铺实体经营的管理法则

1、门窗店长要搞好管理,既要与导购保持亲密关系;又要保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。

2、每个门窗终端店面导购身上都有隐藏的能量,当成长遇到了瓶颈,交给他一些更有挑战性工作,你会看到他的成长。

3、不过分强调雇佣关系、管理关系,而是追求公平、正义、诚实、正直和信任,要求门窗老板与店长要胸怀宽,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予导购更多的权力与责任。

4、要关注团队里的每一位导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力;而落后的导购,则是提升店面业绩的重要突破口。

5、作为门窗店长,要对团队里每个导购员的职责进行明确的划分,清楚地知道每个人该干什么,而不是盲目的随想随做。

6、店面中需要建立竞争机制,以保持团队的活力。即使店面门窗只有两个导购,也要形成竞争机制,对外竞争与内部竞争相结合。

7(1)即使不碰,也知道是烫的--警告性原则;(2)只要碰触,肯定会被烫伤--严肃性原则;(3)一旦碰触,当时就被烫伤--即时性原则;(4)无论是谁,碰到必被烫伤--公平性原则;

8、越是有能力的导购越难管理,但是他们都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重荣誉。要投其所好,用不同的方式去激励他们,为门窗团队带来更大的价值。

9、门窗终端店面里所有人是一个整体,但是每个人又是独立的个体,门窗店长的职责,就是促使不同的想法交流互补,让每个导购发挥主动性,才能实现整体进步。

10、温暖胜于严寒。门窗老板和店长要尊重和关心导购,少点官僚气,多点人情味。这样一来,才能去掉导购的思想包袱,充分发挥工作的积极性。