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门窗加盟商经营管理的三大学问

      门窗行业相对于其他工业企业管理水平还比较低下,有人说门窗这个行业很简单,但对于我们门窗行业的管理者来说管好还真是不简单,门窗行业从业者特别是一线工人普遍在意识上差一点、从门店客户洽谈到交付安装售后环节太多,造成很多企业特别是中小企业的损耗非常大,在当前的形势下如果不加强内部管控,提升生产力,无疑将是没有出路的。

富轩门窗

      门窗行业要善于发现问题

      很多门窗加盟商到店面现场转一圈,走马观花,发现不了任何问题。原因是门窗加盟商心中没有理想状态,不知道理想的店面状态是什么样子的,那些标准符合了才是理想的店面状态。门窗商家最好是定制一套行之有效的店面检查表,能够及时发现问题,规范店员在店面的行为。

       门窗行业要及时解决问题

      发现了问题,马上解决。这是门窗加盟商在店面现场的核心所在。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题,并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。解决了问题,并不意味着门窗商家可以一劳永逸。一些定制门窗加盟商往往把自己当成了“救火员”,到处救火,到处解决问题。只有店面的机制和体系建立起来,并进行不端地监督和维护,才能有效地预防店面出现问题,特别是重复出现的问题。

        门窗合理管理改善质量

持续改善是质量管理的核心理念,是企业之所以能制造出质量上乘、精益求精的好产品的制胜法宝。建立机制和体系能有效地预防问题,并不能说明门窗加盟商已经彻底把店面做好了。店面的提升空间还是很大的。门窗加盟商要帮助店面设立更好的目标,更高的标准、更高的要求,来不断提升店面的水平。门窗加盟商对店面现场也应该抱有这样的理念。永远不满足于店面的状态,永远不让店面现场停下改善的脚步。

 

 

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