2018年初伊始，我们看到各大建材市场纷纷打满各类招聘广告，可见建材行业真的是人才缺失，为何会这样呢？当然，对于门窗行业也是如此。对此，富轩门窗小编认为门窗加盟商不懂如何打造团队。下面，让我们一起探讨一下！

选才

首先是选才，门窗加盟商要清楚的知道需要什么样的人，你的团队成员需具备哪些品质与能力，甚至性格和习惯;人员确定后，接下来你要花较大时间和精力来“育才”。

育才

接下来育才，门窗加盟商要明确员工的角色和定位，当员工进入公司，要尽快让他熟悉自己所在的职位业务，还要做系统的职前培训，让他知道企业的目标和经营方针，在工作过程中，允许他们犯小错误，但绝对不允许员工犯第二次同样的错误，逐步改变员工不利于工作的性格与习惯，不断提升员工“士气”，这些都是“育才”过程中必须要做到的工作，且要因人施策。当然，类似富轩门窗商学院每期都有相关培训，可以帮助门窗加盟商专卖店员工迅速成长起来。

用才

门窗加盟商帮助团队成员制定职业规划，培养员工对工作的重视，在实际成长过程中，发挥他们各自的聪明才智，时机成熟，可授权负责项目并承担相应的责任，这些都是人才使用过程中的基本要求。

留才

我们花很多时间与精力培养出来的团队骨干，就必须想办法留住。为此，门窗加盟商必须建立相关激烈制度，让员工做得有冲劲，有盼头，这样才能更好的留下来跟你一起打拼。

总结：门窗加盟商在选才→育才→用才→留才方面做好之后，一定要舍得放权，做到“用人不疑”，要打造优秀高效的团队。