门窗一体化产生背景

1、厂家数量的激增及各厂家生产工艺和产品的同质化问题迫使一些有研发能力的企业研发更高端的产品，新产品需要新的营销模式以及新市场诉求以实现差异化经营。

2:、消费者对产品品质要求的不同

  1）导致中低端市场的利润越来越薄，分销商批销商陷入价格战，对市场的掌控力度越来越低，市场份额越来越小，需要转型细分市场以达到差异化经营。

2）追求品质的消费者更加注重成品的整体效果及消费的体验式过程，这种需求达到一定的市场需要，衍生出新的市场运作模式。这部分消费者需要差异化消费以实现个性化需求，对产品细分要求更高。

 3、各市场局部地区的限建及新城搬迁的完成确实导致一部分市场需求量的萎缩，在整体销量基数下滑的情况下只有提高利润比例以达到利润目标，只能依靠寻求转型。

面对严峻的市场我们应该怎么做？

按照某上市公司的经营思路，我们可以作为参考。

1：建立省级运营体系

1）选择合适的省级客户

认可我司一体化运作经营思路

业内人士有一定硬件及转件基础

专一化经营有足够精力

有一定市场开发能力配合度高

2）完善必备基础组成部分

省级运营招商展示中心、加工中心、仓储中心、服务中心

组建相关人员队伍，尤其业务团队为重

3）制定具体市场招商拓展方案

4）制定产品的价格体系

2：根据规划逐步建立市级、县级、加盟店平台

按照此种模式，后期门窗市场将是一片光明！

（文章来源网络）