随着门窗市场的逐步壮大的同时，企业与门窗加盟商厂商之间该如何更好地合作，已成为业内所关注的问题。那么企业要采取怎样的合作方式更好地管理庞大的加盟商队伍?门窗加盟商如何更和谐地融入到生产企业?门窗企业的营销模式究竟是加盟为主还是以直营为主，这对门窗企业的发展至关重要。

        一、企业小心“宠坏”门窗加盟商

       在很多企业，门窗加盟商成为企业的“老爷”，得罪不起。每年开加盟商大会的时候，企业出钱出力把参会的门窗加盟商“服伺”得好好的，可有些加盟商还是不乐意。在与企业的合作过程中，门窗加盟商以“老子”自居，根本不照顾生产企业的大局，按自己的意愿企图去控制企业的生产。此外，有部分生产企业由于没有太多的定单，因此一味地去满足加盟商，“宠”着门窗加盟商，把门窗加盟商都“宠坏”了。

       二、经销模式创新化未来如何走

       从门窗产品多数是定制化产品，包括安装在内的售后服务是至关重要的环节。如果中间环节过多，那服务就会大打折扣，所以门窗加盟商尽可能减少中间环节，大力发展加盟商或开直营店。早些年，部分门窗企业的营销采取总代理模式。随着时间的推移，门窗企业发现门窗产品的门窗加盟商总代理直接影响到企业和品牌的发展，甚至有些省级代理商借助地域网络优势，操控品牌的推广，俨然成了“军阀”，严重阻碍了企业的发展。总代理在门窗发展过程中，对企业发展的阻碍越来越明显。有的总代理公开同企业“叫板”，提出的要求越来越苛刻，如果在企业那里得不到满足，就会“哗变”。这样的总代理让企业又爱又恨。

作企业像做人一样，首先是诚实守信负责任，这个诚实守信首先从自身做起，负责任，当然同时给消费者负责任的同时，其实也是给自己负责任，为自己的企业负责任。