金融危机来袭，繁荣的市场已成过去，人们确实发现今年比较好做的是三、四线市场，而一二线市场，尤其是一线市场难做。加上早前中央扩大内需的战略重点也是农村地区，新的土地政策被认为是提高农村产业化、提高农民收入、促进“农转非”和城镇化的重要手段，于是做三四线市场的呼声日高，大家在窘困中都看到了城镇市场这片蓝海。

那些过去门窗代理商现在怎么办，要不要将市场往下调?当经济处在周期性波动的时候，冰冷的市场，尴尬的销售业绩真的很容易让我们陷入战略的迷雾。作为门窗代理商当然应该勇敢地面对，创造或者发现差异化的市场，乃至局部战略调整(比如将产品定位层次多元化)，但惟独全局的战略调整是绝对禁止的。

今年门窗行业的基本特征是实力强的门窗代理商影响并不大，反而表现更加抢眼，显示出英雄本色，规模化、专业营销，三四线市场定位的一些大门窗代理商表现也不错，影响最大的是那些规模不大，品牌建设处在“进行时”的门窗代理商。因此，经济周期触底时间的长短对这类门窗代理商的生存与发展是非常关键的。

但如果这些门窗代理商耐不住经济周期的煎熬，轻易改变既有战略，调低市场定位，那么明后年的三四线市场可能就会出现一种“羊群效应”：大家都往三、四线市场挤，这样人们见到的也许是新的更惨烈的价格战。而针对“中产阶级”的中高端市场这个时候则会显露出更多的机会。如果市场像十位教授预期的那么快，则坚持做品牌的门窗代理商必定会赢得更多的机会!