近年来，门窗行业由高速发展转向中低速发展，行业利润大大下降。特别是随着房地产精装的推行、整装、电商等新零售渠道的崛起，让行业的竞争格外激烈，加之2020年上半年突发的疫情给行业带来了巨大的冲击，可以说门窗行业正面临着前所未有的挑战。

“洗牌”和“整合”越来越成为门窗人的高频词汇，业内越来越认同一个观点：2019年被称为门窗行业洗牌年，2020年会是门窗行业的整合年。

2020年作为门窗行业的整合年，将会是整个行业开启大规模数字化变革的原点。站在原点上，门窗企业需完成数字化转型，才可能在大洗牌、大整合期间存活。

在经济新常态的背景下，门窗行业的高速发展期宣告结束，过去的粗放发展已经难以持续。在零售端，门窗行业也正面临“人、货、场”的全面重构：渠道变革大潮来袭，传统的门窗建材卖场面临着客流严重枯竭的现状，同时门店成交率不容乐观。“获客难、客流少、成交难”成为行业内弥漫的普遍焦虑。门窗企业若是单纯依靠二三十年以来所积累的经营思维，已经无法跟上时代。

目前，人类生存发展所必需的衣食住行四个行业，只要“住”尚未等到数字化的彻底洗礼。困扰门窗人的获客难、成交难、效率低下、“所见非所得”，种种痛点归根结底都源于数字化在门窗行业内的相对缺失。诸如大多数一线定制门窗企业已经可以将供货周期压缩到25-30天，虽然这是整个行业的行规，但以一套两房70-80天的装修周期而言，25-30天仍然太长。 企业要做到“唯快不破”，依靠数字化工具提升从设计到生产的效率成为了关键的一环。

门窗行业的数字化改造，将助力企业的效率提升、服务能力提升和智能制造转型，奠定企业在行业巨变、经济新常态背景下的硬核实力。

众所周知，门窗行业存在“大行业，小企业”的市场格局，每个门窗企业的发展程度不尽相同，当我们在谈论数字化的时候，如何让数字化在行业内落地?如何针对不同发展程度的门窗企业，在数字化实现“千人千面”的行业面貌?

数字化与门窗产业正在不断加速融合，运用数字化手段实现资源的优化配置和效率的持续升级是行业的必然选择。

2020年，门窗行业向下代表洗牌和整合，向上意味着传统行业的转型和升级。

2020年，数字化将定义门窗行业的下一个10年，正如开篇所言，将会是整个行业开启大规模数字化变革的原点。站在原点上，富轩门窗需完成数字化转型，才可能在大洗牌、大整合期间存活。