门窗代理商关于门窗厂家而言，无疑是水与船的联系，水能载舟，亦能覆舟。门窗厂家在与代理商的协作中，难免会带有一丝较量的感受，门窗厂家与代理商携手共进时，该如何共赢呢?

一、不行回避的本钱

出售要想添加，有关投入的本钱就必定也要同步添加，人员，车辆，库房，内勤等等，在没有高效管理体系的作用下，这些添加的本钱，很有也许超越添加的赢利，也就是说，成绩添加了30%，本钱添加了40%，直接吞吃赢利，实际赚到手的钱并没有添加多少，反而减少了。究竟，成绩的添加会一起带来毛利和本钱的增长，而本钱递增率超越毛利递增率的工作，在门窗代理商厂家里举目皆是。

二、资金带来的重压力

如今许多代理商所经营的规划看起来不小，可是，现金流都比较差劲，生意大，没现钱!钱要么被压在库房里的货里，要么压在厂家的预付款里，还有的压在下流客户的应收账款里。有门窗代理商直言，如今厂家汲取代理商资金的本事越来越高，而且，如今代理商在外部调取资金的利息本钱也越来越高。

三、安全能否捍卫门店

生意越大，摊子铺的越大，相对来说各方面的问题也会同步多起来，而且，生意大了以后，门窗代理商不行能顾及到每个方面每一个人，必定有更多看不到的当地，这里边很有也许隐藏着许多不安全要素，出于安全起见，与其做一个难以彻底掌控的大生意，不如做一个彻底可把握的小生意。

四、转型开展是不是被承受

做出产和做经销不一样，出产是越做越深，而经销往往是做一行厌一行，总觉得其他职业有搞头，自个这职业不挣钱，总想出资进入其他职业。还有的门窗代理商总觉得做经销是在帮厂家养品牌养商场，到最后也不是自个的，不如自个注册个品牌。无论是出资其他职业，仍是代理商自个进入出产领域，都会致使老板对当时的经销生意关注度降低，而且控制资金和精力投入。

以上几点原因，致使大多数代理商在面临厂方添加使命时，心里是不肯承受的。但自古就有厂大压商、商大压厂之说。在任何商业协作中，谁站的方位越有利，谁就能有更多的主导权。

厂家和门窗代理商是有着本质上的差异。厂家是出产厂家，出产的越多，产能利用率越高，产品本钱越低。而代理商则是流转组织，经手的越多，触及的本钱反而越高。所以，在新增销量使命这个问题上，厂家和门窗代理商都需要换位思考，找到一个我们都能承受的一个平衡点和商场计划!