经过二十多年铝合金门窗行业的发展，已经日趋逐渐成熟，品牌化意识慢慢呈现。特别是消费者的追求不断提交，门窗再不是耐用这个属性就能满足。门窗代理商在管理门店的时候，一定要多花心思，不然营业额会受到很大的影响。那么，在2017年黄金年里，门窗代理商如何管理门店呢？

发现问题

门窗代理商到店面做的第一件事就是发现问题，什么是问题？简单讲，问题=理想状态-现实状态。门窗代理商最好是定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。

解决办法

发现了问题，第二步需要做的当然是解决问题。这是门窗代理商在店面现场的核心所在。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。

防范措施

解决了问题，并不意味着铝合金门窗商家可以一劳永逸。一些门窗代理商往往把自己当成了“救火员”，到处救火，到处解决问题。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不端地监督和维护，才能有效地预防店面出现问题，特别是重复出现的问题。

店面目标

建立机制和体系能有效地预防问题，并不能说明门窗代理商已经彻底把店面做好了。店面的提升空间还是很大的。门窗代理商要帮助店面设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。

改善管理

持续改善是质量管理的核心理念，是企业之所以能制造出质量上乘、精益求精的好产品的制胜法宝。门窗代理商对店面现场也应该抱有这样的理念。永远不满足于店面的状态，永远不让店面现场停下改善的脚步。

一步一脚印，富轩门窗希望广大门窗代理商能有效的管理门店，提高当地的市场占有份额，共创财富之路。