越来越多的门窗代理商抱怨生意难做。其中，不乏经济大环境的影响以及互联网等新渠道的冲击，但是从本质上来说，这与门窗代理商的经营理念和运营管理有着很大的关系。那么，到底是什么原因导致门窗代理商生意难做呢?

       很多时候，门窗代理商往往不能从一个点或者几个点来提高自己的盈利能力。他们基本上是采取跟随策略，除了跟随同行以外，还跟随门窗厂家。于是，相当多的门窗代理商总是在不断地督促门窗厂家多给自己新产品做。如果找到好产品之后，跟进者众多，门窗代理商都采取低价的策略，使原本良好的门窗市场秩序遭受毁灭性的打击。

        靠单点单品支撑 店面成本越来越高

        现今，随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，靠以往的门窗产品赚钱的方式变得困难重重、陷阱叠叠，而且很多会做不下去，也提升不了档次，增加人，扩大区域等等左冲右突找不到突破点，盈利犹如烈阳下的水塘渐渐枯竭。门窗代理商靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了，至少赚钱不再那么简单那么轻松了，盈利结构发生变化了，盈利规律也改变了。

       门窗代理商基本上都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，很多门窗店铺一个月的利润都不够房租，此外还有其他费用：人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，其中，现在的导购成本也在不段攀升，想要招到好的导购，必须给到足够吸引力的薪水。

        门窗市场活动越做越多，现在已经到了“不促不销”的境地，无形中把门窗代理商的利润空间给摊薄了。未来的时代，将是一个产业融合、生态圈的时代，所有的企业需要战略重构、整合资源，门窗代理商还要学习管理，向管理要效益，成本控制和绩效提升两手都要硬。