面对众多的门窗品牌，门窗代理商往往茫然而不知所措：选择“大品牌”门槛高，并且门窗代理商之间的争夺也很激烈，机会很少。这里的“选品牌”并不单纯指选择什么牌子，还包括选择什么样的企业，以及什么样的产品。

   一、产品是否适用

   门窗产品能否在市场上做起来，关键要看“二力”：产品力与营销力。产品力则要依赖于门窗生产厂家，营销力则要以区域市场门窗代理商为主，生产厂家的营销支援为辅。

   二、经营理念是否合拍

   这一点为很多门窗代理商所忽视，结果导致后期合作上与生产厂家矛盾重重。要知道，理念上的冲突是最不容易调和的，将直接导致行为上的冲突。

   三、企业品牌影响力

   多数门窗代理商在选择门窗时，都希望能够傍上一个“大品牌”。可是，“大品牌”的门槛太高。如果代理商有机会、有实力、有能力选择“大品牌”固然好，这样可以有效降低产品市场开发的强度。

   四、营销模式是否科学

   在营销上，始终坚持一个观点：模式找对，事半功倍。对于门窗行业，产品同质化想象比较严重，这就决定产品力相似，能够成功营销关键就要看营销力。在这种情况下，企业之间的竞争本质是商业模式的竞争，尤其营销模式的竞争。所以，代理商要研究营销模式是否科学合理，是否切合本土市场实际。

   五、后期营销支援

   门窗在营销上可概括为这样一个公式：成功营销=产品力+代理商的营销力+生产厂家的营销力。在招商阶段，很多门窗生产厂商都会拿出很多政策，并抛出很多承诺。

   六、服务体系是否健全

   对于门窗来说，如果离开有效的服务支持，门窗将成为“半成品”。因此，门窗代理商要想开展业务离不开生产厂家健全的服务体系，以及必要的服务政策支持。

   七、市场成功案例

对于门窗产品招商，招商主要可分为以下三种情况：新产品首度招商，老产品空白市场招商，产品市场重启招商。新产品首度招商，产品力可能更优，更具产品力;但是缺乏市场基础，需要进行市场教育。老产品空白市场招商，产品在市场上已有成熟模式，但是产品可能老化，产品力可能相对钝化。