面临激烈的市场竞争，门窗代理商纷纷抱怨生意难做，由此衍生的品牌脱离等事件使得人心惶惶。生意经确实难做，但是真的就不能做，做不了吗？其实从根本而言，门窗代理商的盈利是否跟经营模式相关。门窗代理商只有把握最新的市场动态，打造强有力的和谐团队，不断的发掘问题解决问题，制胜市场才不至于成为空谈。

       第一、多参与配合门窗企业的活动

       门窗代理商要多参与门窗企业的培训课程，多与不同区域的代理商互动，交流经验。每个代理商都有自己的一套销售方式，集思广益，就会获得很多关于终端市场销售的技巧。另外，门窗企业作为一个行业发展的中坚力量，他们能掌握更多的行业发展趋势信息，而这类信息是代理商很有必要了解的。其次，每个门窗企业都在不断总结自己竞争对手的优劣势，要知道企业的主要竞争对手，基本上也是代理商在终端市场中的主要竞争对手，知己知彼方能百战不殆；再次，可以获得更为系统的学习，因为随着门窗市场竞争不断加剧，企业正在不断完善自己的销售和服务体系。

       第二、了解所在区域门窗市场动态

       第一点中已经提到了整个行业的发展动向，这个了解之后绝不能硬套在自己所代理的区域市场，因为行业趋势和当地市场是有很大的区别，了解自己所在的区域门窗市场动态主要要求：代理商要不断了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道，多去研究对手，了解市场，了解其它行业，在市场找到自己的一班人马，能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等。

       第三、培养自己的独立自主

       不具备独立自主的代理商通常有以下几类：第一类，做代理时选择一个质量好、品牌影响力大的门窗品牌，然后开个店，等着客户找上门来，这类通常称之为守株待兔式的代理商；作为代理商要知道品牌只有行业优势，并没有区域市场的绝对优势；所以作为门窗代理商必须走出去才是王道。第二类、一些代理商埋怨企业没有支持，一般，做得好的代理商都是靠自己的，门窗代理商要学会自己处理事务，而不是单纯的靠企业扶持，企业的扶持是短暂的，那样是不能维系长久利益。

      第四、懂得合理的分配人员

      门窗代理商要执掌一个门窗品牌在一个城市的发展，需要导购、安装、售后服务等，但并不是门窗代理商全部都要懂，什么都会做，而是要门窗代理商会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，代理商才能做好市场。团队配合好了，自然做的顺利。

       第五、树立自信凝结目标团队

       门窗品牌是建立在高度的信心基础上的，充分的自信才会让团队和客户感受到品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营。