对门窗加盟商来说，现在人员管理面临着什么问题？包括：信任的不能干；能干的靠不住；没用的不肯走；危险的不敢开除；走掉的成仇人。富轩门窗小编走访市场发现，大大小小的门窗加盟店都贴了招聘广告，可想而知现在的确难以招人。那么，门窗加盟商如何管理员工呢？

如果门窗加盟商和业务员之间两军对垒，发生“枪战”，业务员会做什么？跳槽，离职，带走客户！这会使公司的客户流失严重，销量急剧下滑，甚至短期工作陷进困境。考虑到这一层面，很多门窗加盟商就只能缴械投降了。管理员工就没有好办法了？有一个秘诀：先控制，再管理。简单地说，作为管理者，首要工作就是“夺权”，收回客户管理权。

第一，做最简单的客户资料。门窗加盟商老板自己首先就要掌握公司全部的客户资料，可以要求业务员将客户的身份、姓名、店名、联系电话以及所在路段进行搜集，并汇总上报。让自己做到心中有数。

第二，资料核实。业务员有时候为了自身的业绩考虑，可能存在客户虚报的现象。因此，也可以让内勤人员对客户信息进行跟踪反馈，进行一一核实，确保真实性，并建立终端用户档案。

第三，建立双线客户管理结构。公司与客户之间的联系，除了通过业务员，还应该建立另一条线。在公司设立一个客户服务部门，主动给客户打电话，代表公司直接保持与客户沟通，维护客情关系，也能间接监督业务人员。

第四，拜访跟踪反馈。对于业务员外出拜访客户，要及时向公司进行反馈，并汇报客户资料。内勤人员可不定期进行回访，确保真实性。