随着竞争压力变大，不少门窗加盟商普遍会问到的一个问题是“门窗加盟商门店的时代是不是即将终结了?”。门窗生意虽难做，而门窗企业又纷纷渠道改革，但尚未走到门窗加盟商时代终结的地步，中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间，并不会轻易走到尽头。但是，做为传统门窗加盟商来说，如果不能够做好思维模式的转变，那么在门窗经销行业很有可能职业走到尽头。因此，门窗加盟商朋友们要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。

        一、及时调整适应市场

       因此，门窗加盟商需要做好定位调整，从过去的门窗加盟商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于门窗加盟商的提出的更高的要求，而门窗加盟商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是门窗加盟商的赢利来源。门窗加盟商所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是门窗加盟商必须认真思考的问题。

       二、创建属于自己的营销模式

       门窗加盟商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现门窗加盟商价值的最大化。因此，这就需要门窗加盟商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

       三、服务理念和经营情况

       传统上，作为一个企业之所以需要门窗加盟商，其目的是借助门窗加盟商等网络渠道实现快速的分销，一个强势的门窗加盟商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性，而作为一个门窗加盟商要成就自己的强大，其必须具备这个核心竞争力，这个核心的竞争力就是门窗加盟商对渠道成员的终端掌控能力，因为对于门窗加盟商这个群体来讲若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是门窗加盟商占据更多的优势，这也是门窗加盟商容易打造自己核心能力的地方，而要做到这样这就需要门窗加盟商在自己的渠道建设上一是要让自己的渠道成员有利润可赚，二是通过对渠道成员的服务让自己的渠道成员没有后顾之忧，是渠道成员信赖和支持自己，这样，门窗加盟商才有和优秀企业长久合作，强大自己的资本。

现代企业对于门窗加盟商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。掌控资源阶段是过去造成价格战、促销战的根源，服务理念可以有效避免价格战和促销战，而且能够保证其他渠道利益诱惑对于渠道资源的抢占。现代门窗加盟商的核心竞争力已经悄悄发生改变，其中最为重要的就是门窗加盟商做为商品流通的中间机构职能的改变，渠道链条上的服务职能已经取代传统的分销职能，并能够帮助上下游企业创造服务价值，以求最佳地服务于最终消费者。