门窗代理商永远是门窗厂家最强大的联盟，但是不少门窗代理商在代理品牌的过程中也承受着较大的来自厂家压力——库存问题。一小部分门窗企业为了快速创收，而采取给门窗代理商压货方式，而电商销售时，不少门窗代理商被迫下单购买一定数量的门窗产品。库存问题从企业转嫁到门窗代理商身上，因而最重要的是协助门窗代理商缓解库存压力。

   市场考察

   市场营销的基础是对目标市场的深入了解，由于地域文化、经济水平、消费理念的不同会让同一省市的不同地区呈现不同的消费需求，故在开拓该市场前必须对综合因素做详细的调研。

做好规划

   在考察的基础上制定出渠道规划，因市场需求来调整产品策略才是真正的营销，只在意渠道建设而采取相应的产品策略那是推销。目前很多门窗企业仍旧把新产品压给门窗代理商，而对营销引导却几乎为零。

   产品助销

   门窗产品是差异性较小的商品，解决门窗代理商的库存问题首先是要让产品展示具有吸引力，因而在专卖店装饰、样板陈列上要符合产品风格;其次产品的卖点一定要清晰，要对产品的介绍够直截了当且通俗易懂;最后软实力——服务水准要跟上，对顾客亲切真诚，及时解决消费者的售后问题。

门窗营销应该是门窗从生产厂家到终端店面再到消费者家庭，从而形成回头客、介绍客源等整个环节，因而企业一味的减少仓库库存并不能给企业带来实际的利益。作为门窗企业的一名销售人员，更加需要扭转半成品式的营销思想。帮助终端零售创收，构建正确的营销策略，才是门窗营销长足发展的先决条件。