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门窗代理商如何在业内独占鳌头?

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浏览:- 发布日期:2016-08-06 08:33:00【

       一个门窗代理商在业内状态如何,是要看其背后的品牌实力。不少代理商面对多种多样品牌不知如何选择,选泽怎么样的一个品牌能让自身发展的更快更稳?

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       探究生产模式

      任何一匹黑马的造就,都要先进完善的生产模式作为支撑。黑马想要在市场上一跃成名,必须具备两个条件。首先是要具备足够的资金实力,这是一个基本门槛,其次是品牌本身要有一定的历史沉淀,至少要在消费者的认知里面,认可该企业品牌,如果这两个条件都不具备的话,要想成为一匹黑马可谓难之又难。

       品牌推广模式

       消费者认可一款产品的价值,到心肝情愿地去购买该产品,是一个说长不长,说短不短的过程,这需要产品前期的推广工作作为铺垫,也是一匹黑马成长的关键一步。

       营销模式

       门窗企业能否成功发力成功,营销模式的选择是决定性的要素!到底是选择传统的模式向代理商借力发展,还是自建渠道,独打一片江山?

       传统的模式

       向成熟门窗代理商借力。只有借助成熟的、强大的渠道优势,才能在短时间内迅速铺盖市场。毕竟对于一个门窗品牌而言,渠道是很难跨越的一道坎。其次,如果所有的门窗行和商场都摆上了你的产品,给消费者传达出一个直接信号就是,这是一款主流产品,这实际上比什么广告宣传都有效。但这样的销售思路,但笔者认为,人家通过代理其他门窗品牌辛苦建立起来的渠道,怎么可能轻易用来为你创造价值?想要借鸡生蛋,就要付出足够的代价。

       创新模式

       尽管模式上的创新确实能帮助企业扫清很多障碍,但对于渠道建设这一块,企业早晚都无法避免,与其现在花费较大的代价去寻找现成的渠道,倒不如一步步稳扎稳打,从自建渠道开始,寻找一些真正对产品感兴趣的代理商来共同创业。实行渠道扁平化管理,降低成本的同时,提高了执行力,市场信息反馈通道更快捷,机动性更强。

总结:门窗代理商选择一个企业品牌作为强力后盾是其发展的有利因素,而如何发展得更强大还需抱着学习与创新的心态,渠道的建设、品牌的树立、员工的管理等等,都需代理商多费心思。

 

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