在推拉门行业激烈的当前，推拉门企业和加盟商要想有好的业绩就需要好好管理，古语说：无规矩不成方圆，推拉门加盟商和企业没有制度的管理，那就是松散、无序的管理。在员工管理方面，推拉门加盟商要按照门窗品牌的企业规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度，规范员工的行为，总的来说，推拉门加盟商要者做到凡事有章可依，有制度可查。

一、以积极的心态去做事

在我国现阶段，不管是推拉门行业，还是其他行业的都是紧缺销售人员，这当然指的是优秀人才。何为优秀?就是在不同岗位上对自己所做的营销工作的发现、探索和研究。有人说，营销人入门容易出师难。尤其是对终端推拉门销售员来说，做这一行一般入门不是很难。但是我们发现，很多推拉门加盟商或者品牌运营商，在操作终端时经常为招人感到困惑，找不到很好的销售人才。俗话说：三百六十行，行行出状元，作为一名推拉门终端从业者来说，一定要有积极的心态去做事，而且也要有积极心态，因为要想做到销售总监，也是要从终端销售员做起的，而这些都是需要有好的规章制度去约束，所以说做终端业务员对自己今后职业发展影响很深，能学习和发现许多理论知识以外的宝贵的市场经验。伴随门窗市场竞争的激烈，现在很多中小推拉门企业的老板，亲临门窗加盟商终端商铺的现象已屡见不鲜了。因此，可以这么说，终端销售是门窗人入职的第一课。

二、赢在出发前

众多推拉门厂家直击终端，竞争已非常残酷。推拉门加盟商如不改变过去的粗放管理，很难适应当下的市场环境，如今的门窗市场就是胜者为王。我们都知道，销售执行力是何等重要!而作为在终端销售工作时，一般的推拉门企业和加盟商都会有较详细的市场计划，内容包括：覆盖多少个点，招多少的人，预计出多少货。但往往会忽略，也很难发现具体执行中的问题，因为是个动态的工作程序。有人说营销无定式，但门窗十大品牌富轩门窗认为不是很赞成，因为任何一个门窗行业做到细化的专业研究，你就会发现有许多惊人的相似之处。那么，当推拉门加盟商在进行终端销售工作时，要懂地总结和研究别的厂家在具体工作的执行问题，有效的制定出一个适合自己门窗企业终端销售工作随时发生问题，解决问题的系统，这样推拉门企业和门窗加盟商才会将终端销售计划执行到位，赢在出发前!

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