门窗建材市场发展日新月异，与门窗有关的各类卖场、店铺作为连接消费者的重要渠道，具有无可替代的作用。事实上，此类市场终端也顺应发展轨迹，从单一品类卖场、综合品类卖场直至混合业态卖场，不断调整节奏适应需求。当下，在实体、电子商务的双重竞争下，门窗代理商如何定位、如何转型，让我们一起来听听富轩门窗的建议。

卖场应该回归，“不忘初心”，加强对消费者的“粘性”。而要增强“粘性”，就必须打破传统门窗卖场的封闭格局，把上下游产业链以及线上线下销售全面串联。门窗卖场甚至可以借鉴大型综合体的经营模式，根据消费者的习惯口味，设置茶点、咖啡等轻食餐饮，打造一个休闲娱乐平台，这样在提供专业服务之余结合自身定位进行情境营造，让消费者在休闲中不知不觉中完成品牌认知。

在网络时代，只有差异化经营才能使卖场立足于双重市场的竞争之下，卖场要找准定位，做出自己的特色，强化消费者固有的品牌忠诚度。比如，富轩门窗打造喜居猫商城，把线上与线下传统卖场结合起来，为门窗代理商提供更多准确的客户，引领行业潮流。接从立足卖场自身结构来说，结合互联网+，走个性定制、科技智能道路，将是顺应行业发展的方向。

消费者的个性化需求，决定了每一件门窗都是独一无二的产品，这也使得门窗行业的定制工作异常错综复杂。从消费者下单、组织生产、配送、上门安装到售后服务，每个环节必须环环相扣，严丝合缝。除了出色的产品，优质的服务将是门窗代理商今后争夺顾客最关键的决定因素。

门窗代理商实现定制的服务应当全面贯穿在售前、售中、售后，因为门窗行业是一个服务密集型行业，客户接触点很多，客户从一开始订门窗到最后安装完成，跟不同的人接触不下十次。如何让消费者都满意，给企业提出了很高的要求。只有十几年如一日，注重细节改善，才能增加客户的粘合度，增进其对品牌的忠诚度。