不少门窗加盟商都进入了淡季。旺季来临自然是老板和店员都忙的不亦乐乎，但是一旦淡季来临，老板就跟霜打的茄子一样没有了精气神儿，员工更是无所事事。销售淡季往往出现，团队之间摩擦增多，再因为销售业绩不佳，部分员工主动离职或加盟商节约成本式裁员。整个销售团队没有了销售氛围。销售更是雪上加霜。

销售淡季门窗加盟商员工离职或裁员，销售旺季招人，门窗加盟商没有一支训练有素的队伍，销售淡季和旺季经纬分明的门窗加盟商，归根结底，是门窗加盟商老板没有考虑清楚一个问题，那就是，销售淡季，门窗加盟商该做什么?这是大多数门窗加盟商都面临的问题，尤其是广大的县级市场的多品牌大型独立门窗加盟商。那么，销售淡季，门窗加盟商该做什么呢?

一、门窗加盟商老板数据研究

建立销售数据分析系统，加盟商老板做事要有根据，不能只凭感觉决策。要将门窗加盟商整体销售额以及主营品牌的销售额与上一年度同期进行比较分析，计算出增减比例，找出其中影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。做门窗加盟商顾问多年的我发现，在与一些加盟商老板谈及这一问题时，很多老板给我的是“可能”，“也许”“应该”是这样或那样的结论。并没有建立数据分析系统，也没有销售报表，即使有月度销售统计，但是不知道如何进行数据分析。老板凭感觉做事，往往会犯这样或那样的错误。门窗加盟商的老板，一定要知道，自己加盟商的整体销售额以及主营品牌的销售相对于上一年度的增减，主营品牌的销售趋势。通过较长周期(6个月，2个季度)精准的数据分析，得出的结论，与老板希望的结果，看看是不是一致，不一致的，就要在淡季把这个问题解决掉!

二、单品研究不可少

可以以季度或半年(6个月)为单位，统计出畅销产品，利润产品、滞销产品和策略性产品具体的销售数量及销售金额。与上一年度同期进行比较分析，找出同类产品的销售异动，进行分类整理。通过此分析可以有针对性对加盟商的产品进行调整(如改变陈列位置、增减陈列面积、加大或减小销售人员的销售奖励，淘汰或增减部分产品或引进新品)。由于近几年来，消费者的消费观念曾多样化、个性化的趋势，另外随着季节的变化，消费者在选择产品时也会受到很大的影响，所以我们要根据这样的变化适时的调整产品。尤其是四季分明的城市，都应该根据季节的变换来适当调整产品及店内装饰。只有对产品的走势有充分的掌握，才能做到有的放矢!产品不适销对路，其他方面做的再好，也是徒劳的!

在销售淡季，门窗加盟商要完成品牌的调整(淘汰或引进新品牌)及品牌升级改造，为销售旺季做好准备;销售淡季本来业绩就不好，此时做加盟商的调整是最划算的，若旺季调整，会丧失销售良机。