2017年最常听门窗加盟商提到招人难,留人更难这一问题，如何组建经一支善于打胜仗、敢于打硬仗的业务团队，是门窗加盟商梦寐以求的事情。那么，如何培养新人呢？

第一，人是习惯性动物，要帮助新员工改掉坏习惯。尤其是校招的毕业生，初入公司，培养过程中要注意纠正他们的不良习惯，比如缺乏沟通、团队意识差、疏于及时汇报等。我们要建立一套标准的员工行为规范，让新员工遵守执行，从一进公司就开始适应新的标准新的环境，更好的融入公司的日常作。

第二，帮助新员工提升技能技巧。这点是具体的实操性工作，主要是技术层面，比如业务员下市场如何跟客户沟通、如何推广新产品、如何做好广宣生动化、如何做好促销活动等等。需要一点点教给新员工，直到他们具备独立开发和维护客户的能力。

第三，培养新员工良好的工作态度。良好的思维方式和工作态度不仅可以提升工作效率和质量，还可以起到模范典型的带头作用，持续为团队注入正能量。

其实，门窗加盟商要培养新导购员必须有耐性，将心比心一定能留住每一位员工。