大家都知道兵熊熊一个，而将熊熊一窝，就是说任何一个团体（小到家庭大到国家）的领导要是没有水平，而是蠢货一个，那么这个团体肯定不会出色的；要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这个团体肯定是出色的。而对于智能门窗来说不在于有多少人，而在于有多少企业人。如果没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，智能门窗企业就如一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。所以，智能门窗品牌企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，步调一致，理念一致，行为一致的团队，只有这样智能门窗品牌企业的发展才能更加好。

一、门窗企业团队建设要聚集员工的心

智能门窗品牌企业要培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。智能门窗品牌企业领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯;勇于担当才能获得信任，担当大任;牺牲小我，完成大我，从门窗企业大局出发。智能门窗品牌企业领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪;只有将目标转换为成果，成果才能改变智能门窗企业和个人的命运;成功的秘诀就是坚持。

二、门窗企业团队建设依靠领导带动

智能门窗企业员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，智能门窗品牌企业领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随;领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人;制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次，富轩门窗认为智能门窗品牌企业领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，只有承载员工生命的领导方能生生不息;能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益;在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。然后，智能门窗品牌企业领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去;具有较强的沟通技能。最后，智能门窗品牌企业领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到;制度执行，智能门窗品牌企业领导身先带动，其余一切都是苍白无力;责任担当，领导身先带动，身教大于言教。

三、门窗团队建设把握三大要素

智能门窗品牌企业团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队;设计智能门窗企业形象标准，如装着、形象礼仪、企业LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，智能门窗品牌企业领导人要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理，及落地工具和方法。

四、门窗企业用机制来保驾护航

智能门窗品牌企业首先要建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。最后，智能门窗品牌企业要明确职责和制度流程，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立智能门窗品牌企业制度管理体系，只有这样才能发挥出强大的团队战斗力。

如果您对铝合金门窗、断桥推拉窗加盟、系统门窗、智能门窗等产品有疑问或感兴趣，请致电：400-838-8086，185-7579-3268，或点击联系我们网页右侧的在线客服，富轩门窗——您全程贴心的门窗顾问。