近年来，很多门窗加盟商都跟小编提到一个问题。尽管铝合金门窗市场前景不错，但是竞价却越发明显，已经成为了品牌搬运工，缺难以盈利。那么，到底出了哪些问题呢？小编认为大部分门窗加盟商赢在营销，却输在管理。

运营过多品牌

很多门窗加盟商都想为消费者提供一站式建材服务，于是在门窗加盟点不断加入各种不同类的建材品牌，以获得更高利润。但是，品牌多要会管理，管理如果跟不上，做得不好，往往会导致反作用，不但业务销量上徒劳无功，而且还引起很多浪费，甚至容易失去重点，缺少拳头产品，最终变成杂货铺。还有，品牌多会影响自身的形象，你十个品牌没有一个做出名堂来，别人会认为你是做不好品牌的，优秀的厂家再也不会来找你，你在这个区域里的形象只能是做个配角、陪角。

缺乏竞争力

我们常常看到，管理不好的门窗加盟商往往都有同样问题，就是缺乏竞争力。面对铝合金门窗市场其它“老司机”，很难在区域市场上有一席之地，也无法在区域市场成就一番事业。所以，门窗加盟商要做管理规划，要求管理同步跟上，这样才能提高竞争力。

业务放羊式

这几乎是所有门窗加盟商的心病和通病。本人认为门窗加盟商从粗放管理向精细化管理转变必须建立四大支柱：一是“流程化”、二是“标准化”、三是“数据化”、四是“信息化”。小编认为业务跟踪必须做好计划制定、标准制定、市场走访、日志制作、信息反馈、基础信息维护、跟踪管理、稽核八项工作，同时建立起分工明确、职责清晰、运转流畅、闭环衔接的运行机制，确保了专控体系顺畅运行。

总之，营销上去了，管理却落后，不退步那是运气好。所以，门窗加盟商要学会一手抓经营，一手抓管理，两手都要硬！