过去一年，门窗行业最火热的词语莫过于“互联网+”了，尤其是国家对环保的重视，使得不少门窗加盟商在思考如何转型，如何应付市场寒冬?门窗企业要想在新的一年里抓住机遇，顺利转型，就要注意以下几个政策的变化，顺应时势及时调整战略部署。

直到2016年，可以确认的是中国的人口红利已经结束，这一个转变给传统产业的经营带来了前所未有的考验。　　

而站在另一个角度看“人口消费红利”，70后和80后在居住产业和建材产品消费周期已经接近尾声，90后在居住产业和建材产业的市场需求无法激法，近30%的90后不需要置业，另外多数的一二线城市90后普遍未有能力置业，因为虚高的房价让90后望尘莫及。

        根据全国各大城市近去一年房地产行业的市场数据可以断言，中国一二线城市的房地产市场随着70后和80年人口消费红利的结束而开始加剧萎缩。可以说，基本上所有一二线城市的70后和80后的建材与居住产品的消费周期已经结束，全国多个城市由于投机性置业者的市场操作，导致众多城市空置率居高不下，甚至有些新开的板块成了“死城”，真正的自用型置业者比例相当低。

       事实证明，由于一二线城市房地产的萎缩和投机性的市场操作，直接拉低了门窗产品销售，而因为房地产萎缩而引发的门窗市场需求量减少是一种极难恢复的硬伤。

       此外没有战略思路是多数门窗加盟商的共性，与多个传统型门窗加盟商对话的过程中，当提及战略一词，似乎无法在其门窗加盟商看任何有战略意义的战略意图。事实上，不少门窗加盟商对战略思路的理解仍然属于一片空白。

      如果一个门窗加盟商没有系统性的战略思路的话，那么其所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根据没有一个可以确定的真正发展立场。由于没有系统的战略思路，换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的门窗加盟商。