2020年已经过去2个月了，虽然现今众多新型渠道兴起，但如果铝合金门窗厂家想要实现盈利，超越往年的成绩，那么就仍然需要继续进行招商工作，以便占据更多市场份额，提高对市场和行业的影响力。

如今，招收更多铝合金门窗加盟商，把加盟商体系深入全国各大城市甚至乡镇农村，已成为当下铝合金门窗厂家不变的营销战略。加盟商分布得越密集，能占领的终端市场就越大——可以说，加盟商的数量和质量，直接影响了铝合金门窗厂家的全年销量。因此，优化经销商模式、改变经销商渠道策略、组合出击成为铝合金门窗厂家的突破口。

铝合金门窗厂家应该优化经销渠道模式，提升厂家管理运营效率。很多铝合金门窗厂家在最开始的时候，习惯采用传统的金字塔形经销渠道模式，随着市场的变化，传统的金字塔销售渠道逐渐显现出了它的缺点，比如厂家难以有效地控制销售渠道，多层结构有碍于效率的提高，且不利于形成产品的价格竞争优势等待。

为摆脱传统的层次分明模式，铝合金门窗厂家将销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短，增加了厂家对渠道的控制力；销售网点多，则增加了产品的销售量。扁平化的结构不仅提升了铝合金门窗厂家的管理运营效率，也在最大程度上保障了消费者的利益。

铝合金门窗厂家应该改变经销渠道策略，实现年初定下的营销目标。新经济时代，铝合金门窗厂家逐渐重视终端经营，产品只有占据终端市场，在销售点上与顾客见面，才有可能被顾客购买。之前的渠道策略是谁占据资源优势，谁就拥有终端市场。而随着消费者需求的个性化和多样化特性明显，铝合金门窗厂家开启了策略的逆向模式。

所谓逆向模式是根据消费需求、消费行为和产品特性，从营销渠道的末端开始，向上考虑整条渠道的选择：弱化一级经销商，加强二级经销商，决胜终端零售商，通过加强各环节的协作，实现铝合金门窗厂家的战略意图。与正向模式相比，逆向模式有利于实施名牌战略，有利于发挥渠道成员的协同作用，真正体现了让“顾客满意”的营销目标。

铝合金门窗厂家应该和加盟商组合出击，抢占终端市场。得渠道者的天下，随着渠道的重要性逐渐被显现，门窗厂家迫切的需要改善与经销商的关系，双方由交易型关系向伙伴型关系转变，由油水关系变为鱼水关系。门窗厂家与经销商一体化经营，实现铝合金门窗厂家对渠道的集团控制，使分散的断桥门窗定制加盟商形成一个整合体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢。

总而言之，铝合金门窗厂家只有重视加盟商，与加盟商联合突破，才能优先抢占终端市场，赢得消费者的青睐。