随着系统门窗行业风云变化，此起彼伏，系统门窗品牌厂家也在积极摸索行业的发展规律，调整发展策略，及时洞悉行业发展风向，积极创新求变才是企业突破重围的关键。如果系统门窗品牌厂家仍抱着那套一成不变的发展模式，不求创新，很容易成为下一个被淘汰的对象。

一、改进企业管理流程

精益化管理流程，一定是为系统门窗品牌厂家工厂多年来围绕束缚的人才、技术、结构、设计、资材、包装、仓库、运输等成本结构的优化打开天窗，解决企业工厂困境的最佳管理手段和方法。富轩门窗认为在现代的系统门窗品牌厂家中，以纯粹的劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去，中国系统门窗所追求的是基于先进生产技术的变革技术，通过产品技术、生产流程等的革新，在满足市场需求的同时，也是以系统门窗品牌厂家的经营成本为最大的。

二、优化企业成本结构

系统门窗品牌厂家成本结构优化是精益管理的核心内容，需要吊着企业新产品的开发，不断提高产品的可制造性，减少生产活动中的运输、加工、制造等浪费。同时，缩短门窗产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提高产品开发的质量和效率。精益只是生产过程，产品是精益的结果。在激烈的市场竞争环境中，精益不是一个孤立的环节，而是价值链中的一个关键要素。

三、工厂管理专业化

现在，把专业的事情交给专业的人去做是一个非常流行的说法。但是，在龙头企业中，上司往往没有很高的文化，在系统门窗品牌厂家成长的过程中不断学习，但往往受到自己知识的基础性限制，给企业的发展带来障碍或隐蔽。

系统门窗品牌厂家要想变得强大，站在市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业人员，确立作为企业自身特征的系统化、标准化、程序化、规范化、账本化、数据化的企业运营模式。