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运营模式受冲击,铝合金门窗企业应该怎么作改变?

近年来,互联网发展势如破竹,其给传统铝合金门窗行业带来的影响除开营销模式以外,也体现在运营模式上。业内人士表示,目前信息科技应用广泛,全球制造业正从“生产商”向“服务商”转变,铝合金门窗企业也应认清发展大势,实现转型升级。

铝合金门窗

铝合金门窗行业运营模式受冲击

据了解,在信息技术应用日益广泛和深入的背景下,全球制造业正在从“生产型制造”向“服务型制造”转变。中国提出加快推进信息化与工业化融合,这一融合的基础是产业融合,包括从“生产型制造”到“服务型制造”的转变。作为传统制造业,铝合金门窗行业中的各企业应该认清时代发展变化,积极做好应对措施。

铝合金门窗企业向“服务型制造”转变

的确,随着成本的上升及铝合金门窗产品同质化现象越来越严重,铝合金门窗产品的利润空间越来越受到挤压,这就需要创造新的盈利能力,即延伸产业价值链。由于铝合金门窗都是半成品,铝合金门窗企业可以提供相应的售后服务,推动铝合金门窗企业从提供商向系统服务商的转变。即铝合金门窗企业向客户提供的不仅仅是产品,还包括围绕产品生产的各类服务或整体解决方案。也就是说,企业不再只是生产商,还需要是“运营商”。

除此之外,服务增值在铝合金门窗制造过程中所占的比重越来越大,逐渐形成铝合金门窗生产与服务相融合的新的产业形态,这也促使铝合金门窗行业固有商业模式的改变。一部分企业将从原有的重资产运营,慢慢地向轻资产运营模式转变。铝合金门窗企业要实现轻资产模式转型,就需要加大在研发上的投入,提升创新能力。由过去单纯生产向技术、品牌、产品、服务等一体化经营模式转变。

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