面对铝合金门窗市场竞争日益激烈，消费者日益理性、甚至挑剔的局面，铝合金门窗企业应该树立市场化理念，走差异化路线，才能实现铝合金门窗盈利目标。

在思想观念上，铝合金门窗企业要从“保费第一”的单存业务观点转变为“效益第一”的市场观念，树立市场化竞争的意识；在业务经营上，要从习惯的传统经营模式转变为商业化运作模式，不断提高创新能力，实现业务的较快发展；在增长方式上，要从片面追求业务规模增长转变为注重速度与质量、结构、效益的统一，转变为注重自身素质的提高、内涵价值的提升和企业长远的发展；在企业管理上，要从粗放的管理模式转变为技术含量高、科学规范的精细化管理模式。

总之，铝合金门窗企业要遵循市场规律，发挥市场力量，真正实现股份制企业的商业化运营。

铝合金门窗企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分铝合金门窗企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑铝合金门窗企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

铝合金门窗市场需求巨大，企业和经销商只有抓住市场需求，做好定位，针对性营销，才能在激烈的市场竞争中获得更多的市场。