时代的巨变正在大家居行业不停地上演，未来10年，门窗行业很大概率会出现某种破坏性创新的企业或商业模式，以迅雷不及掩耳之势颠覆行业格局，打造门窗行业新的生态圈。

破坏性创新亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以颠覆性特色针对目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变，对原有市场秩序产生巨大冲击。

在IT行业苹果手机、微信都属于典型的破坏性创新。在门窗业电商销售份额日渐提升、门窗行业格局有待变化的背景下，门窗行业结合多种新科技、新技术、新模式，会有机会完全颠覆现有的市场格局。

01

线上线下均分市场

门窗卖场转型升级

如今，菜鸟网络、海尔的日日顺等物流企业都在全力争夺物流市场，几年之后门窗配送的“最后一公里”（上楼、安装、售后、退货等）将得到有效的解决。

这对于软体、板式等易于运输与安装的门窗，实体渠道业务更容易被电子商务取代。存活在实体销售渠道里的门窗，几乎只剩下实木、中高端软体、定制门窗、个性门窗等门窗品类。

10年后的消费主力都是从小伴随互联网长大，网购习惯早已养成。

门窗商场将再度升级为“shoppingmall式、城市综合体式”的第三代商场，将百货、家居、娱乐、休闲等各种业态融合在一起，汇聚更多人流，为消费者提供更好的便利性、体验性与服务性。而一般的中低端商场，将大量被电子商务所淘汰。

02

产业大洗牌到来

门窗工厂多方运作

目前中国据称有5、6万家门窗工厂，10年后将会被淘汰一半。届时剩下的门窗企业，一成将继续发展，打造自己的品牌；三成将彻底沦为无品牌的代工企业。

门窗行业与服装行业极为相似，都是非标准化产品，消费非常多样化，没有谁能一统江湖。对于门窗行业而言，单一产品的发展（如沙发或实木）很容易达到瓶颈。

只有从“产品运作”发展到“产业运作”，即通过整合资源、收购其他品牌、转换商业模式才

能更上一层楼。最终又必须通过“资本运作”才能达到巅峰。

03

展会将消失一半

经销商转为服务商

10年后，广东传统的9月门窗展将彻底消失，3月将成为广东门窗展的唯一时间。其中东莞展与深圳展将成为面向国内市场的两大主力展会，广州展将成为3月份主要针对外贸的展览平台。

而其他城市的小规模展会，要么消失，要么仍然只是一个地方性、区域性展会。门窗展会所承担的招商功能将极其有限，主要成为发布新品与宣传推广的窗口。

门窗经销商不仅将产品卖给消费者，还向客户提供装修设计、门窗的整体搭配、软装饰品等。而“生活运营商”是在“门窗服务商”基础上，主要针对高端产品，提供给消费者某种生活方式、生活品味等。

04

门窗消费者

将成长为专家型客户

现如今，大部分消费者更关注材质，因此“实木门窗热”、“进口材料风”在中国门窗消费市场大行其道。10年后的门窗消费者将和现在的电脑消费者一样，成长为专家型客户，一切虚无的概念将不再起作用，将回归到追求门窗的设计、文化与功能本身上。

而对于产品高度同质化的门窗产品我富轩门窗要么扩大规模降低成本薄利多销，要么提高设计追求附加值，没有第三条路可选择。认真做好产品与服务才是王道。