面对原材料、环保、物流、劳动力等成本不断上涨，中国全屋门窗品牌也感受到了生存的压力。从目前房地产市场的降温来看，全屋门窗品牌市场的生存挑战将更加严峻。因此，如何转移压力突出包围是将是全屋门窗品牌需要思考的急需解决的问题。

一、全屋门窗品牌生存面临考验

过去低廉低成一直是中国产品在国外市场上竞争的利器，但随着我国经济已进入“高成本时代”，以及我国推行的新环保政策，都在某方面促使着全屋门窗品牌生产成本的提高。需求在发生改变，产业整合升级显得尤为必要，对于很多中小全屋门窗品牌来说，或将面临生存大关。

另外劳动力成本便逐年攀升，人口红利的消失也意味着全屋门窗品牌行业只要生产就能卖出去的时代已成历史。另外一方面，招工难的问题也将更加突出。富轩门窗认为如何建立先进的厂家文化，留住人才，同样将是全屋门窗品牌面临的一大难点。

二、内部完善厂家自身是关键

由于全屋门窗品牌是最贴近人们生活的家居用品，在价格上涨时，其价值要求也将会更高。所以，全屋门窗品牌想要涨价必须是以提供消费者所期望的价值为前提，否则涨价只能是厂家最后的挣扎。而随着新技术，新材料的不断涌现，产业链转型升级的完成，全屋门窗品牌或许还有更好的破局之道。

在过去，建材行业都过分关注产能的扩充、经销商数量的增加，这就导致了全屋门窗品牌积累着不少的浪费盲区。面对压力，全屋门窗品牌更需重新审视自身，作出调整。除了提高生产效率，要实现利润增长还要科学地控制成本：是否能寻找到更物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些。

在战略层面上来看，中国全屋门窗品牌还可对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少一些常年盘踞却不产出效益的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的厂家文化。作为传统建材行业，全屋门窗品牌制造业既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。

全屋门窗品牌的高成本时代已然到来，但若全屋门窗品牌商把消费成本转移到消费者身上，则不是明智之举。要想从根本上解决问题，全屋门窗品牌从内部完善自身是关键。