机遇之下，挑战并存，同时要看到，精装修、全装修政策的全面落实，导致毛坯房的供给减少，装修开始进入存量房时代，家居行业传统的消费客群开始发生变化，门窗这样的建材企业必须迎合时代的变化针对性的做出策略的调整。并不断加强自身能力的构建，从产品、渠道、品牌、管理等几个维度做精细化战略调整，以应对接下来所要面临的挑战。

1、产品

过去门窗产品更多是面向工程渠道，产品品质参差不齐，同质化现象严重。现在消费者对门窗的基本需求基本能够得到满足，未来消费者更需要的是性价比高、品质好、功能性强的门窗产品。针对同质化问题，根据消费者所处环境、家庭人员结构、需求的不同进行个性化定制或是解决方案。

2、渠道

过去门窗的主要渠道是以线下的经销商和开发商渠道为主，疫情之后消费者渠道偏好开始发生改变，线上渠道开始成为消费者选购建材的一种选择，有了线上线下一体化的趋势。其中，数字化渠道建设开始成为门窗行业潜在的一种获得增长的方向。

3、品牌

家居消费进入个性化时代，95后新消费主体更加偏爱个性化、社交化的消费体验，同时新消费主体尚未建立深刻的品牌认知，大家都在同一起跑线上，门窗品牌应抓住新消费的信息获取渠道偏好，通过社交媒体及短视频内容平台触达潜在的95后消费者。

4、管理

门窗行业虽然摆脱了小厂林立，作坊生产的形态，但是还需要进行产能优化和数字化全流程管理。从工程端转到C端零售市场的最后一公里服务尤其重要，企业还需要在安装体系、交付体系、售后体系的打造上多下功夫。

只有迎合时代的变化，并做出有针对性的战略调整，才能抓住时机，乘势而上。