2015年8月30日下午3时，富轩门窗总经理兼湾里（广东）商会会长李昌安应先越门窗有限公司黄总的盛情邀请，携公司管理团队10余人参加“富轩门窗&先越门窗指导交流活动”。

一到门窗公司，黄总就带领富轩一行人参观了公司的生产车间，给我们富轩团队展示了其生产流程与规范事项。值得一提的是黄总在带领我们参观车间的过程中盛赞富轩门窗是一家企业文化优秀、核心竞争力突出的企业，在品牌建设、研发创新、产业扩展、成本控制等方面都值得众多门窗同行学习借鉴。富轩门窗来到先越门窗交流学习是一种荣幸。 

在交流会上，富轩李总就企业的品牌推广与营销方式等提问进行了回答。他指出，如今门窗行业形势严峻；大浪淘沙，留下来的企业责任更加艰巨。门窗行业要想在这个低迷的市场中站稳脚跟，公司的领头人必须打破单一思维模式，要以更全面的思路，更具有战略眼光的综合模式来面对市场竞争。 

人才是公司企业的无形资产，缺乏人才的管理团队寸步难行。在人才的聚集上，李总坦言：为促进公司的不断前进，富轩门窗积极网罗人才。从人事部到销售部，从电商部到富轩商学院，只要有能力，有才华，富轩公司将无任欢迎。富轩公司也将不遗余力地打造傲视全行、人才济济的企业团队。  

在营销模式上，李总指出公司光靠传统的销售模式来发展业务是远远不够的，还需要不断顺应时代的发展与需求而有所改变。富轩公司坚持以电商团队为主力，以互联网为中心，通过线上与线下的方式让我们的经销商与富轩紧密相连，让经销商觉得跟富轩合作是有意义、有价值的。然后大家一起努力去开拓我们的门窗市场。公司还会通过业务客服等方式帮助经销商开展一些开业庆典活动，促销活动、品牌联盟的宣传推广，促使他们进入一个全新的营销阶段。

在门窗生产管理与规范化方面，黄总分享了其管理经验与心得。紧接着李总就完善门窗生产管理方面提出了几点意见：一、做好生产计划、完善生产标准与流程，只有这样企业的管理才能提升，企业才能在残酷的市场竞争中占得先机。二、加强生产管理的执行力度，落实责任到人原则，谁出错，谁负责，减少生产过程的错误，从而提高生产效率。三、培养员工的危机意识、竞争意识，让他们意识到谁懈怠、谁淘汰，从而培养员工进取拼搏精神。

最后，两家公司的管理团队进行了交流互动，各自解答了公司管理人员在企业管理中的问题，促进了管理团队管理理念及方法的提升。  

这次业内交流活动，让在场的人员受益匪浅。富轩李总与先越王总均表示希望日后能有多些机会组织这样的企业交流活动，大家一起讨论问题，分享心得；企业间也可以取长补短，学习优秀企业成功的一面。