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成功型门窗经销商原因分析
1、组建销售团队型 一流的经销商建团队，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才，不在乎短期利益的损耗。 2、明确目标进度型 他很清楚的知道自己要的市场、进度、时间、方式，并有效地通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划，他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。 3、活动持续不断型 160个客户，每个客户一年做2次活动，也就代表这个他每天就要有1场活动要做。基本上他的市场里每天都
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我是一名普通的门窗人。。。
都说北上广不相信眼泪， 我们卖门窗的， 又何尝相信过眼泪？ 谁没有过辛酸经历？ 然而在门窗行业，眼泪太不值钱。 什么样的人就会在什么样的位置， 你选择这个行业， 这个行业也选择了你， 所以门窗人不要相信眼泪！ 我是一名普通的门窗人， 我有儿有女，但我总是早出晚归， 见见孩子们都是一种奢望， 我拿着陪伴家人的时间，陪着客户， 有时候也会身心疲惫。 我是一名普通的门窗人， 我没读过多少书， 我起得比鸡早，睡得比鸡晚。 我不会做大生意， 我做的只是些利润微薄的小买卖。
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浅谈门窗企业的供应链......
门窗行业虽是夕阳产业，但是会越来越火。很矛盾，其实一点都不！ 宏观上讲，它是夕阳产业。 微观来讲，它一直很热门！ 目前国内很多高档小区、会所、公建的外墙等，都使用玻璃、石材、铝板等各类幕墙，同时高端的系统门窗，大量投入市场，这个需求量只会日益剧增，不会减少。 人们的审美观念在转变，在发达国家(日本等)，节能门窗和幕墙，被大量应用。国家也大力提倡节能减排对建筑行业进行政策扶持。国内做的好的门窗幕墙企业都在接国际订单，做跨国工程，而好的配套材料大部分也都被销往国外了。所以
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门窗大老板和小老板的20个经典区别！
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。 区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。 区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。 区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。 区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。 区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。 区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。 区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。 区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。 区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
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铝合金门窗加盟商经营门店的必学技！
人们的观念中认为，做代理轻松自在，省掉好多麻烦。但要想赢在终端，一切指望着厂家是不行的，经销商必须学会各种经营技巧，才真正能赢。
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2016年成门窗行业最为艰难的一年
2016年，对于门窗企业来说是最艰难的一年，有近一大门窗企业关闭整顿的消息在行业里传开，是生存还是死亡这个问题迫在眉睫！ 2016年12月上半月是门窗行业最为黑色的一段时间，一大批中小型门窗企业关闭整顿的消息在行业里传开。已经迅猛发展数十年的门窗行业迎来了最强的“经济危机”。站在了命运的三岔路，中小门窗企业开始“破釜沉舟”，要么生，要么死！ 2016年，可以说是门窗行业最为艰难的一年。一方面，部分市场趋向饱和，门窗产品销量
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门窗代理商如何更好地发展？
门窗代理商都有类似的感觉：21世纪是网络时代，随着互联网+的大力普及、020商业模式的顺利开拓，互联网消费与实体店消费的关系更密切与微妙起来。
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精辟！门窗人就应该这样干！
1.干门窗要么全力以赴的干， 要么早点滚蛋， 在任何一个位置混日子， 迟早会有人拿你开刀， 你要明白， 老板不是做慈善， 如果你愿意被慈善， 我建议你去要饭。 2．别把老板和上司当傻子， 他装傻不等于真傻， 不追究不代表他不记得， 只是他给你机会去磨练， 你的这些小伎俩， 他早就比你耍的专业几百倍了， 不然他也不敢坐上这个位置。 3．别见人就说你有多苦， 说久了一定会成为公司里最苦的那一个， 苦了这么久还拿不出解决办法， 只能说明你—— 不是智商
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门窗加盟商怎样做才能更远地发展？
连锁加盟是门窗发展大势。在现在消费群体越来越重视品牌文化，对每位消费者来说，在初次接触门窗产品之时，或多或少都会先入为主从品牌去了解门窗产品。