只要消费者留心各大建材展会的信息，就会发现不少展会都会有建材行业抱团参展的信息;或者是抱团共享资源等，这不难看出经济新常态，建材行业要想谋求新发展就必定开拓新思维。门窗作为建材业的一份子，自然也会被抱团发展影响。那么，门窗代理商现状是如何呢?

      信息塞闭各自为战

      不少门窗代理商的信息来源很有限，没有相关的渠道来给代理商提供充足的信息，尤其是与当前生意有密切关系的行业资料资讯，且因为每天的生意大都要亲自照看，读书看报的时间也少，有通过互联网获得信息的就更少了。对许多市场趋势的新变化方向缺乏及时有效的行业咨讯，只能习惯的依据个人的经验积累来做出判断，经常导致出现方向性错误。

       门窗代理商或可效仿抱团成长新命题

       区域代理商群体之间的交流普遍不多，大多是各自为战，许多信息和资源也就得不到共享，许多经营性成本都是各自重复支出，自然也就很难获得之间的配合与提高，容易被外部力量(厂家，KA卖场等)所轻视。并且由于门窗代理商之间的沟通不够顺畅。容易发生误解，导致代理商之间的恶性竞争加剧，损伤各自的利润。

       受厂家以及卖场的牵制

       目前在绝大多数地区，厂家与代理商都是单线联系，若是合作中出点负面事故的话，由于厂家实力和智力资源都要比代理商大许多，往往也是代理商吃亏的多、并且，厂家还可以很从容的在当地再找家代理商，继续做他的生意，吃亏的代理商也只有望洋兴叹了。

       缺乏发展战略的培训和专家指点

       现在有许多代理商也了解咨询、培训的重要性，也很需求有专家能对代理商在发展战略规划方面进行指导，但是由于咨询公司的收费较为昂贵，单个代理商很难承受的起，厂家的一些代理商培训服务又带有很多的倾向性，有针对性实用价值的其实不多。

       人才请不来、管不好、留不住

       代理商的发展离不开人才的引进，但单个代理商所能给人才提供的舞台和薪酬都比较有限，且还存在一定的管理难度，加之单个代理商也很难吸引到人才，造成了许多代理商对人才方面存在着：请不来，管不好，留不住的问题。

       门窗企业做大做强离不开代理商的支持，所以门窗企业不断提升自身发展的同时，也需加强对代理商的培养和扶持，代理商和企业两者的发展是密不可分的，只有代理商不断强大和发展，才能让企业拿下更多订单，双方才能走得更远。